Les études sur la Gestion de la Performance (GP) publique concernent majoritairement des pays anglo-saxons ou nordiques, plus précisément la recherche sur la GP dans les collectivités locales s'est concentrée sur des compétences où les mesures de performance sont plus faciles à élaborer, tandis que peu d'attention a été accordée à la GP en matière de Développement Économique Local (DEL). Les quelques études qui se concentrent sur la GP dans les collectivités françaises n’ont pas abordé le contexte de la métropole. Dès lors, ce papier a pour ambition de réduire le décalage d’implémentation de GP existant entre la France et les pays anglo-saxons et de combler ces manquements par une recherche exploratoire fondée sur une étude qualitative d'un cas unique dans l’une des grandes Métropoles françaises. Nous ambitionnons, d’une part, d’examiner le processus de conception et de mise en œuvre d’un système de gestion de la performance en matière de DEL, d’autre part de comprendre les objectifs attendus de ce système. Les résultats montrent, en premier lieu que les pratiques de mesure de la performance et l’évaluation ponctuelle représentent deux approches complémentaires pour la gestion de la performance de l’action économique. En second lieu ces résultats soulignent que la GP est utilisée à des fins internes, pour l’analyse et le suivi des résultats, l’apprentissage, la prise de décision stratégique, la gestion des contrats et de partenariats, et le pilotage global lors des dialogues de gestion unifiés.