Avec la montée du chômage, de plus en plus de personnes sont amenées à créer leur entreprise non par désir mais par nécessité. Or, peu engagés dans le processus de création, ces entrepreneurs contraints (EC) présentent suffisamment de particularités pour qu’on s’interroge sur la pertinence et les spécificités de leur accompagnement. Cet article, qui intègre les résultats d’une étude exploratoire qualitative portant sur cinq cas, s’oppose aux arguments soutenant la faible efficacité de cet accompagnement. Il propose de privilégier certaines modalités pour celui-ci, en se concentrant sur sa forme (psychologique plutôt que procédurale) et sur sa finalité (le développement ou le maintien de l’engagement des EC dans le processus et l’acquisition de compétences actionnables en autonomie). Dans ce cadre, des pratiques comme le mentorat ou le coaching paraissent particulièrement adaptées.