La prise de décision en management industriel fait un appel croissant à des modèles d’optimisation comportant un éclairage économique, et donc privilégiant une performance définie en termes d’efficience. Cet éclairage économique implique le recours à un système de coûts qui doit être compatible avec l’impact dans le temps et dans l’espace des décisions envisagées, en raison de leurs incidences sur le compte de résultat. La comptabilité de gestion est fondée sur un certain nombre d’hypothèses relatives au fonctionnement du système productif qui peuvent être assez éloignées de celles utilisées dans la modélisation décisionnelle. En outre, certains de ces modèles décisionnels utilisent des pénalités qui ne relèvent pas du système comptable. Cet article pointe un ensemble de problèmes méthodologiques induits par l’inadéquation du système de coûts utilisé par de nombreux modèles d’optimisation de management industriel, pouvant conduire à des décisions réputées optimales mais non pertinentes