Cette étude de cas vise à évaluer la pérennité d'un projet de financement basé sur la performance (FBP) au Burkina Faso en identifiant les facteurs qui ont facilité ou contraint sa pérennité.Différent-e-s acteurs et actrices en lien avec l'implantation du projet ont pris part à l'étude, permettant de comprendre l'enjeu de pérennité de manière globale. Les résultats montrent que le niveau de pérennité de ce projet reste faible. Malgré un certain leadership de l'équipe d'implantation, on remarque une grande divergence entre le projet et les valeurs du contexte (ex. : autonomie vs centralisation du système de santé) et une faible appropriation du projet par certaines parties prenantes, notamment les décideurs et décideuses politiques. De nombreux défis d'adaptation soulignent l'importance de l'utilisation de cadres conceptuels en lien avec la pérennité ainsi que la nécessité d'évaluer davantage les contextes lors de la mise en oeuvre de nouvelles interventions en santé.