Le couplage de l’évaluation des managers et du contrôle de gestion dans les systèmes globaux de pilotage de la performance
Abstract
A survey was carried out among 77 companies representative of the business community in Western France. The perception of financial controllers on the three central tools of the performance management systems (managers performance appraisal, budgets, non-financial performance measurement), on their contingency and on the efficiency of their coupling is collected and analyzed. This makes possible to characterize the use of tools (as diagnostic or interactive) and to understand their articulation (as a system or as a package).
Une enquête est réalisée auprès de 77 entreprises représentatives du tissu des entreprises de
l’Ouest de la France. La perception des responsables du contrôle de gestion sur les trois
dispositifs centraux des systèmes globaux de pilotage de la performance (l’évaluation des
managers, les budgets, les tableaux de bord), sur leur contingence et sur l’efficacité de leur
couplage est recueillie et analysée. Ceci permet de caractériser l’usage des outils (comme
diagnostique ou interactif) et d’appréhender leur articulation (comme un système ou comme un
assemblage).
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