Le Grand Paris vu de la (théorie de) la corbeille : pour une réévaluation de la consultation internationale et de ses effets
Résumé
Le Prix Nobel d’économie et spécialiste de science des organisation James March a développé une approche originale de la prise de décision : la théorie de la poubelle (Garbage can theory). Celui-ci postule que, dans certaines situations dîtes d’anarchie organisée, les solutions préexistent aux problèmes, la rencontre se faisant de manière contingente lorsque les acteurs finissent par trouver le problème qui, bon an mal an, justifie de leur solution. Faisant image, March avance que les problèmes, les solutions, les acteurs sont comme jetés dans une corbeille d’où ils ressortiraient assortis selon des logiques et des modalités rarement rationnelles. La présentation propose de relire l’émergence du projet de Grand Paris dans les années 2000 à l’aune de cette théorie. Un regard particulier sera porté sur la consultation internationale et sur la manière dont elle aurait pu, par hypothèse, jouer le rôle de cette corbeille, ce qui induirait une réévaluation de ses effets, finalement plus importants que ce que l’on imagine habituellement aujourd’hui.