Manager les tensions stratégiques entre le local et l'international: le cas des pôles de compétitivité - Archive ouverte HAL Accéder directement au contenu
Article Dans Une Revue Revue management & avenir Année : 2011

Manager les tensions stratégiques entre le local et l'international: le cas des pôles de compétitivité

Résumé

Cet article s’attache à comprendre comment les pôles de compétitivité et ses parties prenantes managent les tensions stratégiques entre les périmètres local et international. L’analyse du pôle Cosmetic Valley sous l’angle de la littérature des parties prenantes associée au concept de dualité institutionnelle, montre la nécessité d’élargir la prise en compte de la dynamique spatiale des acteurs et la notion même de territoire.
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Dates et versions

hal-03182781 , version 1 (26-03-2021)

Identifiants

  • HAL Id : hal-03182781 , version 1

Citer

Luciana Castro Gonçalves, Julie Tixier, Denis Chabault. Manager les tensions stratégiques entre le local et l'international: le cas des pôles de compétitivité. Revue management & avenir, 2011, 10 (50). ⟨hal-03182781⟩
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