Bénéfices et risques de l’IdO : Que pouvons-nous en apprendre à propos du changement du Business Model ?
Résumé
Practitioners often contend that the emerging and pervasive technology of Internet of Things (IoT) has disruptive capabilities. By opening opportunities to leverage data that it makes accessible, IoT indeed allows incumbents to set up several changes of their business model (BM), and at times replacing them by wholly new approaches. In this paper, we draw on Teece’s (1986) PFI theoretical framework to emphasize the importance of complementary
resources to profit from IoT and set up BM changes. Inspiring from ordinal methods, we perform an inductive meta-analysis of drivers – benefits and challenges – risks of IoT use extracted from a selection of eleven managerial studies which jointly surveyed several thousands of organizations (8042 informants). This meta-analysis procedure enables to compare through an order of preference the inductively inferred constructs from original drivers – benefits and challenges – risks items proposed in the selected studies. The method computes a consensus among those orders and brings out the paramount constructs as well as the lesser important. Standing on those paramount (resp. lesser important) constructs, we discuss BM changes, especially the reconfiguring of the value creation, and the use of a dual BM approach. Since the uncertainties related to the IoT technology remain numerous.
and manifold, we also suggest a cautious approach for BM change.
Pour les praticiens, la technologie émergente et ubiquitaire de l’internet des objets (IdO) présente des capacités disruptives majeures. Les données auxquelles elle donne accès ouvrent des opportunités pour les organisations établies pour initier des changements de leurs business models (BM), et peuvent les conduire à les remplacer par de nouvelles approches. Dans cet article, nous nous appuyons sur le cadre théorique du PFI (Teece, 1986) pour souligner l’importance des ressources complémentaires pour tirer profit de l’IdO et effectuer des changements de BM. En nous inspirant des approches d’analyse de données ordinales, nous effectuons une méta-analyse inductive des motivations – bénéfices et challenges – risques associés à l’IdO extraits d’une sélection de onze études managériales interrogeant plusieurs milliers d’organisations (8042 répondants). La procédure de méta-analyse permet de comparer par un ordre de préférence les construits inférés de manière inductive sur la base des items de motivations – bénéfices et challenges – risques proposés dans ces études. La méthode calcule un consensus entre ces ordres et présente en résultats les construits prioritaires (respectivement secondaires). Ces résultats nous permettent de discuter des changements du BM qui intègrent en particulier une reconfiguration de la création de valeur.
et une mobilisation de la configuration duale, et de préconiser une approche prudente
du changement du BM, face aux nombreuses incertitudes relatives à l’IdO.