Le contexte démographique, économique, social et organisationnel incite de plus en plus d’entreprises à mettre en place des dispositifs de fidélisation de leurs salariés de talent. L’objectif de cette recherche est double : repérer et évaluer les principaux leviers dont disposent les entreprises pour augmenter la fidélité des salariés ; vérifier si les actions privilégiées par les entreprises sont en adéquation avec les attentes des salariés.Après avoir réalisé un apport théorique sur pourquoi, qui et comment fidéliser, nous présentons les résultats issus d’une recherche exploratoire qualitative (entretiens semi- directifs auprès de cadres du secteur privé). Les résultats indiquent que les cadres privilégient en 1er le contenu et le climat social du poste, en 2ème les possibilités d’évolution et en 3ème le salaire. Les services à la personne, s’ils améliorent l’équilibre entre domaines de vie, ne sont pas des éléments suffisants pour intégrer une entreprise et y rester. Le métier, les missions et responsabilités associées restent aujourd’hui primordiaux pour les cadres qui veulent s’épanouir dans leur vie privée comme dans leur vie professionnelle.