« L’entreprise libérée » : analyse de la diffusion d’un modèle managérial
Résumé
This paper focuses on the "liberating management" model and its implementation in France.The article first attempts to characterize this model through the writings of its promoters and a field survey in three emblematic companies: Favi, Poult and Chrono Flex. He then deals more specifically with the implementation process of the model and the driving force behind this diffusion. To analyze it, the theory of managerial modes is first mobilized and gives first clarifications, but also shows limits. In order to deepen the understanding of the phenomenon, the diffusion of the model is studied from a socio-material point of view.
Les « entreprises libérées », ne se présentent pas spontanément comme un système formalisé, mais elles s’inspirent de sources communes, mettent en œuvre des principes convergents et sont portées par une ambition partagée par un nombre croissant de dirigeants. Dès lors, on peut considérer qu’il y a bien là, un modèle organisationnel et managérial en cours de diffusion. L’article s’attache d’abord à caractériser ce modèle au travers des écrits de ses promoteurs et d’une enquête de terrain dans trois entreprises emblématiques : Favi, Poult et Chrono Flex. Il s’intéresse ensuite, plus spécifiquement, au processus de diffusion du modèle et au moteur de cette diffusion. Pour l’analyser, la théorie des modes managériales est tout d’abord mobilisée et donne de premiers éclaircissements, mais montre aussi des limites. Afin d’approfondir la compréhension du phénomène, la diffusion du modèle est étudiée ensuite sous un angle sociomatériel. L’article conclut sur les apports de cette nouvelle perspective