La preuve de concept (POC) : un instrument de conception de la résilience organisationnelle proactive et réactive ? Le cas des pénuries de pousse-seringues électriques et de respirateurs pendant la crise de la Covid-19 - Archive ouverte HAL Access content directly
Conference Papers Year : 2020

La preuve de concept (POC) : un instrument de conception de la résilience organisationnelle proactive et réactive ? Le cas des pénuries de pousse-seringues électriques et de respirateurs pendant la crise de la Covid-19

Caroline Jobin
Sophie Hooge
Pascal Le Masson

Abstract

Pendant la pandémie de la Covid-19, de nombreux produits de santé se sont trouvés en tension voire en pénurie. Dans cet article, nous examinons comment la preuve de concept (POC) peut soutenir la conception d’une résilience organisationnelle proactive et réactive. Une double étude de cas – celle de la pénurie des pousse-seringues électriques et celle des dispositifs d’aide respiratoire –, montre que les POC, en tant qu’outils d’apprentissage collectif sur le connu mais aussi l’inconnu, permettent aux organisations de santé de développer des capacités de résilience. Ainsi, menées de manière proactive, les POC permettent d’organiser l’exploration collective dans l’inconnu et aider à révéler cet inconnu, tandis que de manière réactive, les POC permettent de fédérer les acteurs et leurs initiatives autour d’une action collective et réduire rapidement les “inconnus résiduels”.
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Dates and versions

hal-02900454 , version 1 (23-03-2021)

Identifiers

  • HAL Id : hal-02900454 , version 1

Cite

Caroline Jobin, Sophie Hooge, Pascal Le Masson. La preuve de concept (POC) : un instrument de conception de la résilience organisationnelle proactive et réactive ? Le cas des pénuries de pousse-seringues électriques et de respirateurs pendant la crise de la Covid-19. 8ème Congrès de l’Association de recherche appliquée au management des organisations de santé (ARAMOS), Oct 2020, Paris, France. ⟨hal-02900454⟩
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