Vers un contrôle de gestion « médiateur » du changement : le cas d’un hôpital marocain - Archive ouverte HAL Accéder directement au contenu
Article Dans Une Revue Revue management & avenir Année : 2019

Toward an “intermediary” management control of change: The case of a Moroccan hospital

Vers un contrôle de gestion « médiateur » du changement : le cas d’un hôpital marocain

Farah Douma
  • Fonction : Auteur
  • PersonId : 1021643
Ariel Eggrickx

Résumé

Faced with reforms of the Moroccan healthcare system, the case of a private non-profit hospital is a good example for exploring the conditions for an “intermediary” management control of change. Using translation theory, the research presents a “financial sustainability” problematization, which creates meaning and consensus, simple indicators, and a delegation of power to medical allies, legitimized by mobilizing external references.
Face aux réformes du système de santé marocain, le cas d’un hôpital privé à but non lucratif est exemplaire pour explorer les conditions pour un contrôle de gestion « médiateur » du changement. Mobilisant la théorie de la traduction, la recherche montre une problématisation « pérennité financière » faisant sens et consensus, des indicateurs simples et une délégation de pouvoir à des alliés médicaux, légitimés en mobilisant des référentiels externes.
Fichier non déposé

Dates et versions

hal-02884601 , version 1 (30-06-2020)

Identifiants

Citer

Farah Douma, Ariel Eggrickx, Marc Bollecker. Vers un contrôle de gestion « médiateur » du changement : le cas d’un hôpital marocain. Revue management & avenir, 2019, 6 (112), pp.59-80. ⟨10.3917/mav.112.0059⟩. ⟨hal-02884601⟩
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