Toward an “intermediary” management control of change: The case of a Moroccan hospital
Vers un contrôle de gestion « médiateur » du changement : le cas d’un hôpital marocain
Résumé
Faced with reforms of the Moroccan healthcare system, the case of a private non-profit hospital is a good example for exploring the conditions for an “intermediary” management control of change. Using translation theory, the research presents a “financial sustainability” problematization, which creates meaning and consensus, simple indicators, and a delegation of power to medical allies, legitimized by mobilizing external references.
Face aux réformes du système de santé marocain, le cas d’un hôpital privé à but non lucratif est exemplaire pour explorer les conditions pour un contrôle de gestion « médiateur » du changement. Mobilisant la théorie de la traduction, la recherche montre une problématisation « pérennité financière » faisant sens et consensus, des indicateurs simples et une délégation de pouvoir à des alliés médicaux, légitimés en mobilisant des référentiels externes.