Evénementiel touristique et gouvernance en stations de montagne : l'exemple des Championnats du Monde à Val d'Isère en 2009 - Archive ouverte HAL Accéder directement au contenu
Communication Dans Un Congrès Année : 2005

Evénementiel touristique et gouvernance en stations de montagne : l'exemple des Championnats du Monde à Val d'Isère en 2009

Résumé

La place importante du tourisme dans l'économie française est toujours d'actualité et se retrouve à différents échelons, national comme régional. En Rhône-Alpes, le tourisme de montagne représente une part cruciale de l'économie : 180 stations représentent le premier parc national de remontées mécaniques, 120 000 emplois salariés, permanents et saisonniers (professions indépendantes comprises), avec des retombées économiques importantes dans différents secteurs. Paradoxalement, cette performance n'est pas systématiquement synonyme de force, avec de fortes incertitudes liées à l'évolution et les exigences de la clientèle, les aléas de l'enneigement ainsi que les limites avérées des modes de management des stations. S'y ajoute la question de l'implication inégale des populations en station. L'impératif d'adaptation est aigu pour les stations, dans ce climat fortement concurrentiel. Pour les stations, en particulier de rang international, l'enjeu est l'adaptation constante de leur offre touristique, la différenciation face à leurs concurrentes. Pour la plupart des stations, l'organisation d'événements sportifs et touristiques est perçue comme un moyen de conforter et de diversifier l'offre. La finalité est claire : pouvoir vendre et promouvoir la station, tant dans la qualité de son domaine skiable que celle de son offre touristique globale (hébergement, prestations, dont « l'après-ski »). Cet événementiel touristique classique se double parfois d'événements exceptionnels, tels les Jeux Olympiques, les Championnats du Monde ou les épreuves de la Coupe du Monde. Ces « grands événements » mobilisent des financements importants, provenant des organisations sportives, des collectivités locales et territoriales, voire de l'Etat, de partenaires privés. Ils affichent une finalité sportive s'il s'agit par exemple de Championnats du monde, de Jeux olympiques... et l'espérance de retombées directes et immédiates, essentiellement en termes de notoriété et d'image. Plus largement, ces événements sportifs aspirent à dépasser la stricte pratique sportive pour accompagner le développement touristique. Au-delà de cet impact touristique, ces grands événementiels peuvent-ils avoir un effet catalyseur et ainsi favoriser une réflexion à long terme sur l'évolution du territoire, notamment en termes de durabilité ? Les retombées attendues des événementiels restent marquées par le suivi de la fréquentation touristique. L'évaluation peut toutefois porter sur des critères plus éloignés de ceux classiquement mobilisés dans le champ touristique. Le processus de décision, d'organisation d'un événementiel touristique mobilise certaines catégories d'acteurs de la station, met en avant certaines relations entre acteurs et peut notamment stigmatiser des dysfonctionnements.
Fichier non déposé

Dates et versions

hal-02587224 , version 1 (15-05-2020)

Identifiants

Citer

E. Marcelpoil, Vincent Boudières, R. Charmetant, C. Blanc-Eberhart. Evénementiel touristique et gouvernance en stations de montagne : l'exemple des Championnats du Monde à Val d'Isère en 2009. Colloque évaluation de l'événementiel touristique, Antibes - Juan-les-Pins, 8-9 décembre 2005, 2005, pp.17. ⟨hal-02587224⟩

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