Quand la ville décide de soutenir les événements sportifs commerciaux et compétitifs : les déterminants de l’action concertée à Paris
Résumé
When the city decides to support commercial and competitive sport events in the French context: the local administrator’s perception of sport’s social functions in Paris. The central position of the public stakeholder in the organization of sport in France is legally constituted and historically demonstrated. Meanwhile, the increasing involvement of private sectors introduces a commercial purpose that changes the public policy’s outlines. We sought to identify the determinant (s) of the involvement of the city of Paris in competitive and commercial sports events conside- ring the plurality of interventions and actors in the sports field. Beyond local settings specificity’s, the public intervention is legitimate when project purposes exceed the event. This local administrator’s perception of social functions leads to a certain type of governance porosity; a situation where the two main actors (organizer and public stakeholder) get into a process of mutual adjustment maintaining the common interest through a protocol of goodwill. Finally, we analyze the involvement of the public stake- holder (city of Paris) in the recurring sporting event's governance in order to propose a model aimed at understanding the motivations behind the public support for competi- tive and commercial sporting events.
La position centrale de l’acteur public dans l’organisation du sport en France est juridiquement constituée et historiquement démontrée. Dans le même temps, l’implication croissante des acteurs privés introduit une logique commerciale qui fait évoluer les contours de l’action publique. Considérant la pluralité des interventions et des acteurs dans le champ sportif, nous avons cherché à identifier et comprendre quels sont le (ou les) déterminant(s) de l’implication de la ville de Paris dans l’événementiel sportif compétitif et commercial. Au- delà de configurations locales singulières, c’est la perception par un élu local d’une finalité supérieure dans l’événement qui légitime l’intervention publique. Cette perception de multiples fonctions sociales adossées aux événements sportifs aboutit à une forme de porosité dans la gouvernance qui correspond bien à une action concertée (Chalas, 2000) ; c’est-à-dire à une situation de porosité où les deux principaux acteurs (porteur de projet et acteur public) réajustent leurs positions respectives pour maintenir l’intérêt commun par un protocole de bonne volonté. En analysant l’implication de la ville de Paris dans la gouvernance d’événements sportifs récurrents, la contribution propose un modèle visant à comprendre les raisons qui motivent le soutien des acteurs publics aux évènements sportifs compétitifs et commerciaux.