Le recours croissant au mode d’action de type projet nous amène à nous demander comment au sein d’organisations temporaires les supply chains se constituent et s’organisent, et comment elles sont pilotées. Pour répondre à cette interrogation, nous nous sommes intéressés à la supply chain humanitaire d’urgence qui revêt des caractéristiques bien particulières de par son aspect dynamique et éphémère, mais aussi du fait de l’imprédictibilité de la demande à laquelle elle doit faire face. Nous avons analysé les courants théoriques relatifs aux organisations temporaires et aux capacités dynamiques. Nous avons ensuite jaugé le rôle que peuvent jouer les prestataires de services logistiques, et en nous appuyant sur le concept d’assemblage dynamique, nous proposons un modèle de pilotage de cette chaîne par un prestataire de type 4PL (Fourth Party Logistics) en mode « Plug and Play/Unplug ».