J’ai eu l’honneur d’être ‘keynote speaker’ pour le Colloque Management du Sport organisé par l’Université Rennes 2 en juin 2018. Les organisateurs m’ont demandé de présenter une communication sur la dynamique internationale du management du sport. Pour ce faire, j’ai tenté d’identifier les thèmes traités actuellement dans les revues scientifiques en management du sport dans une perspective internationale. Cet article est basé sur la keynote susmentionnée, mise à jour depuis lors jusqu’au 31 mai 2020. Le management du sport est défini dans un sens élargi : il inclut non seulement le management du sport stricto sensu (y compris la stratégie du sport) mais aussi l’analyse de données, le business, la communication / média, le développement, l’économie, la finance, le droit, le marketing, la politique et la sociologie du sport. Le focus est sur les recherches en anglais. Pour traiter le sujet, il est nécessaire de clarifier trois points : 1.Déterminer ce qui est considéré comme recherches actuelles : publiées depuis 2014. 2.Identifier les journaux : 54 considérés. 3.Définir une stratégie pour l’identification des thèmes : focalisation sur les numéros spéciaux (NS). À partir de cette approche, 240 NS ont été identifiés. J’ai divisé les données en paniers intellectuels qui reflètent in fine les thèmes communs entre NS. La méthodologie décrite ici m’a permis d’identifier 21 thèmes récurrents, justifiant l’idée d’un Agenda 21. Ces 21 thèmes sont regroupés en 7 catégories (3 par catégorie) : I.La Réalité du Sport au 21e Siècle : 1. Globalisation ; 2. Impacts / Héritage des Grands Événements Sportifs ; 3. Austérité. II.Politiques du Sport : 4. Développement et Paix ; 5. Santé et Bien-Être ; 6. Politiques du Sport : Autres / Plus Larges. III.Besoin de Changements : 7. Gouvernance / Corruption / Intégrité / Réputation ; 8. Responsabilité Sociale de l’Entreprise / Durabilité ; 9. Nouveaux Médias. IV.Adaptation, Création et Optimisation : 10. Innovation / Création de Connaissances ; 11. Entrepreneuriat (social) / Co-Création de Valeur ; 12. Performance / Objectifs Multiples / Facteurs Clés de Succès. V.Publics Sous-Étudiés et / ou Spécifiques : 13. Jeunes ; 14. Femmes / Genre ; 15. Autres Publics Sous-Étudiés et / ou Spécifiques. VI.Sports, États et Événements Sous-Étudiés : 16. Sports Sous-Étudiés ; 17. États Sous-Étudiés ; 18. Événements Sous-Étudiés. VII.Reconnaissance : 19. Recherche, Éducation, Pratique et Impact ; 20. Unicité du Sport ; 21. Reconnaissance Externe / Sport et Autres Secteurs. Pour chacun des 21 thèmes, les résultats fournissent le nombre de NS, journaux, collègues considérés comme éditeurs clés sur la base du nombre de NS édités, et des détails supplémentaires sur les NS édités par les éditeurs clés / des collègues reconnus internationalement / publiés dans des journaux sélectionnés / sur un aspect spécifique du thème plus général sous investigation. Dans l’ensemble, les résultats présentés mettent en exergue le dynamisme des revues scientifiques internationales du management du sport. En effet, ils mettent en évidence la diversité des thèmes traités, limités à 21 mais qui auraient pu être étendus à plus de thèmes. Ainsi, l’utilisation de plusieurs sous-thèmes sous un thème principal ou de thèmes incluant ‘autres / plus larges’ dans leur appellation souligne la diversité des sujets couverts sous la plupart des thèmes uniques. Pour revenir sur la requête initiale des organisateurs du colloque que ma keynote couvre la dynamique internationale du management du sport, il est apparu que le choix de l’approcher à travers l’analyse des NS des revues scientifiques internationales était faisable et approprié, comme escompté au moment de faire ce choix. En effet, 240 NS ont été identifiés. Ce nombre est à la fois suffisant pour couvrir une étendue de catégories et thèmes en management du sport, et pas trop large pour être en capacité d’appliquer la méthodologie choisie basée sur la division des données collectées en paniers intellectuels. En moyenne, cela correspond à plus de 34 NS par catégorie et 11 NS par thème. Il convient de noter toutefois qu’un NS unique peut couvrir plusieurs catégories et / ou thèmes donc ces nombres moyens sont en réalité supérieurs. Dans les résultats, au moment d’introduire les différentes catégories, j’ai tenté de les connecter à la précédente. Bien que l’objectif était de fournir une vue d’ensemble des différents aspects couverts en management du sport au sens large, il est important de les connecter pour une compréhension de ce que les revues scientifiques internationales en management du sport couvrent actuellement. Sur la base de mon analyse des NS publiés récemment, le management du sport pourrait être caractérisé comme suit : un ensemble d’approches disciplinaires intéressé par le traitement de la réalité du sport au 21e siècle ; analyser et informer les politiques mises en œuvre qui l’expliquent ou essaient de l’améliorer ; mettre en évidence le besoin de changements et la nature de tels changements ; offrir des solutions potentielles pour améliorer la manière dont les organisations du sport opèrent et sur comment mesurer de telles améliorations ; observer une étendue de publics, incluant les jeunes, les femmes et d’autres publics spécifiques ou négligés par le passé ; focalisant sur une étendue de sports, d’états et d’événements, incluant certains négligés par le passé ; et faisant un effort pour sa reconnaissance à travers le lien entre recherche, éducation, pratique et impact, insistant sur l’unicité du sport et ouvrant la porte à une reconnaissance externe en connectant avec d’autres secteurs. Pour résumer, le management du sport est un ensemble d’approches disciplinaires qui essaie de comprendre, expliquer et fournir des solutions à une large étendue de problématiques contemporaines en sport, basé sur une conscience de l’unicité du sport mais aussi son existence dans des sociétés plus larges qui diffèrent selon les différentes parties du monde global. En conclusion, l’Agenda 21 du management du sport présenté dans cet article suggère 21 thèmes clés traités dans l’ensemble d’approches disciplinaires associées dans une perspective internationale, basés sur les NS depuis 2014. Il contribue à fournir une vue d’ensemble des différents aspects étudiés en management du sport, qui démontrent son dynamisme international et la largeur des thèmes couverts. La liste des NS identifiés, disponible en annexes, peut aider la lectrice / le lecteur à trouver des articles en phase avec ses intérêts. Elle peut aussi aider les journaux à comparer les thèmes qu’ils ont favorisés pour les NS depuis 2014 avec d’autres journaux, et identifier n’importe quels thèmes manquants qui pourraient correspondre à leur focus. Le choix réalisé par un journal pour ses NS peut être clé pour son impact, dans la mesure où différents thèmes ont différents potentiels en termes de citations. L’analyse des citations générées par les NS identifiés ici pourrait être un prolongement de cette recherche visant à mieux comprendre la dynamique de publication des revues scientifiques internationales du management du sport. Cette contribution se veut utile pour la communauté académique internationale en management du sport dans la perspective de lui donner accès à une vue d’ensemble du domaine tel que traité récemment ; générer des débats sur la meilleure manière de garder la trace de son évolution et ce que cela signifie pour la discipline ; et communiquer sur la diversité des sujets couverts, leur application aux organisations du sport et comment ils pourraient informer des problématiques au-delà du sport pour une reconnaissance optimale du management du sport.