En proposant un état des lieux des pratiques de GRH au carrefour des dimensions organisationnelles et spatiales des réseaux, cette recherche vise à comprendre l’évolution des pratiques de GRH au sein de contextes réticulaires. Enrichi d’études de cas issues de travaux académiques réalisés par d’autres chercheurs et sélectionnés pour leur caractère illustratif, le travail débouche sur l’identification des principaux enjeux relevés dans la littérature sur la GRH au sein de ces trois contextes inter-organisationnels (partenariats inter-organisationnels, réseaux territorialisés d’organisation et périmètres d’actions locales). De cette manière, trois pistes de réflexions possibles sont mises en exergue : la construction de nouveaux rôles pour les responsables RH et les partenaires territoriaux visant à renforcer les complémentarités du réseau ; le développement de la gestion des compétences à l’échelle inter-organisationnelle afin de capitaliser les connaissances et soutenir l’innovation ; l’élaboration d’une instrumentation de GRH appréhendée comme support de la collaboration inter-organisationnelle.