Les facteurs de poursuite de l’implantation internationale des PME au Maghreb : exploration du rôle de l’expérience de la firme et du résultat de la première implantation
Résumé
From an international point of view, the emergence of Africa questions the location choices in this area. Based on the Uppsala model and the organizational learning theory, the article questions the role of the experience of SMEs located in Africa and the influence of the result of a first location on the decision of a second. The study of a french SME shows that a solid and important experiential base leads companies to pursue and expand its geographical locations. Our results reinforce the relevance of the organizational aspirations model and tend to confirm that initial success limits the development of local knowledge by encouraging decision-makers to simplify the decision-making process.
L’émergence de l’Afrique sur la scène internationale questionne les choix de localisation sur ce territoire. À partir du modèle d’Uppsala et de la théorie de l’apprentissage organisationnel, l’article interroge le rôle de l’expérience de la PME qui se localise en Afrique ainsi que l’influence du résultat d’une première localisation, sur la décision d’une deuxième. L’étude d’une PME française montre qu’une base expérientielle solide et importante conduit à poursuivre et étendre géographiquement les implantations. Nos résultats renforcent la pertinence du modèle des aspirations organisationnelles et tendent à confirmer qu’un succès initial limite le développement de connaissances locales en encourageant les décideurs à simplifier le processus de décision.