Ce travail de recherche concerne l'expression religieuse au travail et son management, et particulièrement la question de l'accession à des revendications de menus confessionnels venant de collaborateurs pratiquants. Nous abordons cette question par le biais d'une étude qualitative par entretiens qui vise à caractériser les stratégies de présentations de sa consommation confessionnelle au travail, les réactions empiriquement associées à un projet réel ou supposé de mise en œuvre de tels menus dans les organisations auditées, mais aussi les dilemmes éthiques qu'induisent de tels questionnements pour les décideurs. Les résultats révèlent cinq stratégies de présentation de soi que sont : le jeu, le faux-semblant, la couverture, la révélation implicite et enfin la révélation explicite. Ils démontrent également que les réactions à un projet de mise en œuvre de menus confessionnels s'inscrivent sur un continuum en onze types de quatre natures différentes : du favorable, en passant par le sceptique et le neutre jusqu'au défavorable. Les réactions apparaissent plus diverses dans leur aspect négatif, et émanent des collaborateurs concernés et non concernés par ce type de consommation. Enfin, sont présentés les dilemmes éthiques que se posent les organisations lorsqu'elles abordent cette question ou qu'elles y sont confrontées. L'opposition apparait structurelle entre le souhait d'inclure et la crainte de détruire le commun, par ce même processus. Dissimulation(s), recherche de commun(s), et dilemme(s) donc.