En une décennie, Hyderabad capitale de l'Andhra Pradesh (Inde) a réussi sous l'impulsion de son premier ministre (N. Chandrababu Naïdu) son intégration dans le réseau des villes dynamiques de l’Inde méridionale. Encore en situation marginale au milieu des années 90, cette transformation radicale s’est appuyée sur le développement des hautes technologies (production de logiciel et services informatiques). Cette ville de 5,7 millions d'habitants est donc passée en quelques années d’une position de repli avec des activités industrielles vieillissantes à une position d’ouverture sur le marché mondial en sautant de ce fait l’échelle nationale. Elle occupe désormais une position d’interface entre le marché mondial et l’Inde. Cette véritable mue urbaine permet d'aborder d'un point de vue théorique, la notion de marge selon deux aspects. Premièrement, si Hyderabad participe aujourd’hui au réseau urbain dynamique de l’Inde du sud, elle demeure encore en marge de l'Archipel Mégapolitain Mondial, selon les chercheurs du Globalisation and World Cities study group1, aussi la notion de marge dépend elle du centre et de l’échelle qui sert de référence. En second lieu, le processus de transformation d’Hyderabad pose la question de la pertinence de la notion de marge dans un réseau (la métrique réticulaire permet elle de conserver la notion de marge ?), dans lequel la distance à un centre s’efface devant la logique topologique connexion ou déconnexion.