LES TRANSFORMATIONS ORGANISATIONNELLES : LES CONDITIONS D’UN SUCCES ECONOMIQUE ET SOCIAL
Résumé
Abstract In this article we examine key success or failure factors of organizational change. Numerous key success factors have already been identified but serious consideration of joint effects is lacking. Moreover, the social impact of transformations is often considered separately. Our stydy is based on 14 cases studies that took place between 2002 and 2016, in French companies from the public and private sector, including non-for-profit organizations. We use qualitative comparative analysis (QCA) to analyse together keys factors and organizational as well as social effects. We identify favourable configurations in order to reach organizational transformation goals and preserve social climate and well-being.
Cet article examine les conditions de succès ou d'échec de transformations organisationnelles. De nombreux facteurs clefs de succès ont déjà été identifiés mais il manque une prise en compte de leurs effets conjoints. En outre, l'impact social des transformations est souvent appréhendé séparément. Nous appuyant sur 14 études de cas menées dans de grandes entreprises françaises du secteur public, privé lucratif et non lucratif entre 2002 et 2016, nous employons la méthode qualitative comparée ou QCA pour appréhender conjointement facteurs clefs et effets organisationnels comme sociaux. Nous mettons en évidence des configurations propices à l'atteinte des objectifs de transformation organisationnelle et à la préservation du social.
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