La flexicurité, concept à la fois paradoxal, ambigu et à fort contenu idéologique, tente de proposer des éléments de réponse à un marché du travail écartelé entre des exigences de flexibilité accrues pour les entreprises et une précarité (réelle ou potentielle) de plus en plus marquée pour les salariés. L’objet de cet article est de s’intéresser à l’opérationnalisation de la flexicurité. Sa thèse est que, compte tenu de la place aujourd’hui accordée à l’organisation réticulaire des entreprises, d’autant plus si l’on considère les petites et moyennes organisations, l’échelon « méso » semble le plus pertinent. En s’appuyant sur une étude de cas multi-sites portant sur quatre terrains permettant ainsi de varier les contextes, les acteurs et les pratiques visées, l’article montre que les pratiques effectives de flexicurité s’appuient à la fois sur l’ancrage territorial des acteurs, au sens d’une proximité géographique doublée d’une proximité organisée, et sur l’ambition de proposer des réponses effectives à des problématiques sociales et sociétales fondamentales. Les différents acteurs de la flexicurité agissent dans et par un milieu qui s’avère déterminant pour la réussite des pratiques observées.