À l’heure actuelle, le secteur touristique, à la recherche de nouveaux produits et de nouveauxcmarchés, s’étend et s’adapte à des secteurs porteurs tel que le champ sportif (Pigeassou, 1997).cCela a permis, avec la forte croissance d’une demande pour davantage de diversité et de plaisircdans la pratique sportive (Bouchet, 2000 ; Chazaud, 2000a ; Giard, 1997), de favoriser l’émergencecd’une nouvelle offre touristique de sports de nature. En Rhône-Alpes (France), deux territoirescclassés parc naturel régional (PNR), celui du Vercors (le PNRV) et celui du massif des Bauges (lecPNRMB), se sont donné comme objectif, dans leur charte constitutive, de structurer l’offrectouristique sur l’ensemble de leur territoire. L’objectif de cette étude était de montrer la manièrecdont les professionnels de l’encadrement du canyoning s’impliquaient face à chacun descproblèmes soulevés. Les résultats ont montré que si leur investissement était important dans lacgestion de l’activité sur les sites et dans l’équipement sportif des sites, ils étaient en revanchectrès peu impliqués dans le dispositif de sécurité. La comparaison entre les deux massifs étudiés acensuite permis de montrer comment ces acteurs participaient à la structuration d’une composante de l’offre touristique des destinations. Il est apparu que, dans le Vercors, les actions menées par la section locale du SNPSC, en partenariat avec les gestionnaires du PNRV, participent de manière importante à la structuration de l’offre sur ce territoire. Dans le massif des Bauges, au contraire, les prestataires ne se sont pas organisés pour mener des actions communes face aux problèmes posés par l’activité canyoning.