Cette communication questionne la gestion des parties prenantes d’un projet de territoire d’une envergure exceptionnelle : un méga évènement culturel, à savoir Marseille-Provence 2013 Capitale européenne de la culture. Afin d’étudier ce cas, les auteurs s’appuient sur les théories des parties prenantes et analysent le système de gouvernance du projet à travers quatre sphères d’acteurs : les sphères politique, économique, culturelle et citoyenne. A l’aide d’une étude de cas unique holistique et longitudinale, deux moments cruciaux du projet ont été analysés: lors de la phase de planification et d’organisation ainsi que lors de la phase de mise en œuvre du projet. Cela permet d’étudier l’évolution de la gouvernance d’un tel projet. En effet, la gouvernance a permis l’aboutissement du projet et les acteurs ont également joué un rôle quant à son évolution