Les questions d'emploi sont au coeur des réflexions en matière de politiques publiques mais aussi d'actions concrètes, pour les entreprises comme pour les individus. Dans un pays où le tissu économique est constitué à plus de 99% de TPE et PME, il convient de s'interroger sur la façon d'appréhender au mieux ces questions. Ce chapitre propose de renouveler cette approche par les apports du management stratégique, plus précisément concernant les stratégies collectives. En effet, sous l'effet des mutations du monde du travail, qu'il s'agisse de l'évolution du salariat en tant que norme d'emploi ou de l'entreprise comme point d'entrée central et unique, nous proposons de montrer que l'emploi dans les PME peut être pensé comme une coopération entre parties prenantes. L'exemple des GE, plus particulièrement ceux du sport en Auvergne, illustre parfaitement cette logique. Il permet également de mettre en évidence le rôle joué par la proximité à la fois spatiale et organisée, donnant toute sa place au niveau « méso », et d'affirmer le territoire comme échelon pertinent de la réflexion. Nous préciserons, dans une première partie, en quoi les problématiques d'emploi évoluent et comment elles impactent et sont impactées par les PME. Dans une deuxième partie, nous présenterons comment l'approche théorique des stratégies collectives permet d'appréhender l'emploi dans les PME, en illustrant notre propos avec une étude menée sur les Groupements d'Employeurs du Sport en Auvergne. Enfin, la dernière partie propose de retenir le territoire comme niveau d'analyse pertinent de l'action collective, tout particulièrement concernant les questions d'emploi dans les PME.