LEAN MANUFACTURING, HUMAN RESOURCE MANAGEMENT AND WORKER HEALTH: ARE THERE SMART BUNDLES OF PRACTICES ALONG THE ADOPTION PROCESS? - Archive ouverte HAL Accéder directement au contenu
Article Dans Une Revue Journal of Innovation Economics & Management Année : 2019

LEAN MANUFACTURING, HUMAN RESOURCE MANAGEMENT AND WORKER HEALTH: ARE THERE SMART BUNDLES OF PRACTICES ALONG THE ADOPTION PROCESS?

LEAN MANUFACTURING, HUMAN RESOURCE MANAGEMENT AND WORKER HEALTH: ARE THERE SMART BUNDLES OF PRACTICES ALONG THE ADOPTION PROCESS? LEAN MANUFACTURING, MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES ET SANTE AU TRAVAIL : QUELLES COMBINAISONS DE PRATIQUES AU COURS DU PROCESSUS D'ADOPTION?

Résumé

The effects of lean manufacturing on worker health remain poorly understood. Although recent studies show a moderating role of human resource management (HRM) practices on this relationship, they focus only on some specific HRM practices and do not grasp their effects on the different phases of the lean adoption process. By considering lean manufacturing as a managerial innovation, the objective of this paper is to explore the relationship between, lean, MRH practices and worker health according to the firm's lean maturity (i.e. intensity of usage and stage of adoption). The results, based on three case studies of French industrial firms, show that the effects of lean practices on worker health should be assessed in light of the combination of lean and HRM practices that differ along the lean process
Les effets du lean manufacturing sur la santé au travail restent peu étudiés. Si des travaux récents montrent le rôle modérateur des pratiques de management des ressources humaines (MRH) sur cette relation, ils se focalisent le plus souvent sur quelques pratiques spécifiques et n'appréhendent pas leurs effets aux différentes étapes du processus d'adoption. En considérant le lean comme une innovation managériale, l'objectif de cet article est d'explorer la relation entre les pratiques lean, MRH et la santé au travail en prenant en compte explicitement la maturité lean de l'entreprise (i.e. intensité d'usage des pratiques et stade d'adoption). Les résultats, basés sur trois études de cas d'entreprises industrielles françaises, montrent que les effets du lean sur la santé au travail sont à évaluer à la lumière de combinaisons de pratiques lean et MRH qui diffèrent selon la phase du processus d'adoption..
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Bocquet R., Dubouloz S., Chakor T. (2019), Lean manufacturing, human resource management and worker health - Are there smart bundles of practices along the adoption process?, Journal of Innovation Economics & Management.pdf (456.43 Ko) Télécharger le fichier
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Dates et versions

hal-02315709 , version 1 (16-10-2019)

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Citer

Rachel Bocquet, Sandra Dubouloz, Tarik Chakor. LEAN MANUFACTURING, HUMAN RESOURCE MANAGEMENT AND WORKER HEALTH: ARE THERE SMART BUNDLES OF PRACTICES ALONG THE ADOPTION PROCESS?. Journal of Innovation Economics & Management, 2019, 30, pp.113-144. ⟨10.3917/jie.pr1.0050⟩. ⟨hal-02315709⟩
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