To participate to FLOSS developments, to hire developers : a market strategy?
Participer à des développements libres, embaucher des développeurs : une stratégie commerciale ?
Résumé
FLOSS (Free/Libre/Open Source Software) has become, since some years, an important phenomenon on the market. Firms are growingly involved into development communities who can be considered as strategic assets for these companies (Dahlander & Wallin, 2006) In Jullien & Zimmermann (2006), we defend the idea that this involvement can be explained by the characteristics of the markets the firms address. In this article, we propose to test this hypothesis, thanks to a survey addressed to French speaking firms (France, Belgium, Switzerland) using FLOSS in their offers. On a basis of approximately 500 firms, we have collected 141 answers.
Le logiciel libre est devenu, depuis quelques années, une réalité marchande de premier plan, et les entreprises simpliquent de plus en plus dans les communautés de développement, qui apparaissent aujourdhui comme un actif stratégique pour elles (Dahlander & Wallin, 2006). Dans Jullien & Zimmermann (2006), nous faisions lhypothèse que cette implication peut sexpliquer par le positionnement marketing de lentreprise et les caractéristiques de son marché. Dans cet article, nous proposons de tester cette hypothèse à partir dune enquête réalisée auprès dentreprises francophones (France, Belgique, Suisse) annonçant utiliser des logiciels libres dans leur activité commerciale. Sur une base denviron 500 entreprises identifiées, nous avons obtenu 141 réponses exploitables.
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Strategies_industrielles_des_entreprises_du_libre.pdf (422.15 Ko)
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