Empowerment, le pouvoir d'agir des chefs de service en action sociale et médico-sociale
Résumé
L’ouvrage explore et explicite le concept d’empowerment et répertorie les formes de « pouvoir d’agir » que les chefs de service vivent au sein des institutions et des équipes de direction : • Il donne à comprendre ce qu’il produit et ce dont il est le fruit en termes de coopération, d’apprentissages collectifs, de compétences partagées et de co-construction entre les acteurs. • Il identifie les formes de coopération existantes au sein des équipes de direction, entre chefs de service, directeurs, directeurs adjoints, mais également avec les directions générales et la gouvernance associative. • Il met en débat le sentiment d’appartenance ou non du chef de service à l’équipe de direction. Ce manuel est l’aboutissement d’une coopération féconde entre chercheurs, consultants et professionnels du management dans les établissements sanitaires, sociaux et médico-sociaux.
Domaines
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A comme partie hal-02159306 Chapitre d'ouvrage Eric Bertrand, Boujemaa Allali, Jérôme Mbiatong, César Moreno. Recherche-Action-Formation comme pouvoir d'agir, exploration comparée de trois modèles internationaux. E. Bertrand; I. Cariat. Empowerment, le pouvoir d'agir des chefs de service en action sociale et médico-sociale, Guides Santé, Social, Dunod, 2017. ⟨hal-02159306⟩