INTELLIGENCE ÉCONOMIQUE ET TERRITORIALE AU SERVICE D'UNE STRATÉGIE DE DÉVELOPPEMENT RÉGIONAL : LA DÉLICATE QUESTION DE LA FORMATION DES ACTEURS
Résumé
Research on the concepts and realities of the new economy and information society have highlighted for over a decade the increasing importance of information and knowledge among strategic resources of companies and territories. In this context, such fields as knowledge management, business and competitive intelligence and new professions – knowledge manager, intelligence agent – have emerged. If the contours of these disciplines and professions are becoming better understood, despite or due to the emergence of different schools of thought, much work remains to be undertaken in order to clarify the new professions of territorial intelligence contributing to the revitalization of territories and trade that are not summarized by the notion of ‘local economic developer’ or whatever the exact title is used for this function locally. This article proposes an analysis of what the training of actors of territorial intelligence should be. First, we examine the central role of strategic information in the new economy and the different missions that need to be performed by economic developers. We point out the variety of approaches, by trying to find a global solution to performance, including the French notion of ‘intelligence économique’. Considering the latter, new tasks will be entrusted to the economic developers. Then, we argue why the training of people in charge of economic developer in Canada has to adapt to the new challenges, and even for those who are trained to manage strategic information through current training programs. Therefore, in the last part, we explain the notion of territorial intelligence. At present, that notion is still largely discussed from a theoretical viewpoint (Bertacchini, 2004; Bruté de Remur, 2006; Marcon et Moinet, 2006; Bruneau, 2007) but a global consensus about the missions can be established. We suggest that four areas of training should be integrated: economic development and its challenges; territorial intelligence; strategic information management; and influence, network strategies and crisis management.
Les recherches menées sur les concepts et les réalités de la nouvelle économie et de la société de l'information ont mis en évidence depuis plus d'une dizaine d'années la place de plus en plus importante que l'information et le savoir occupent parmi les ressources stratégiques de l'entreprise et du territoire. Dans le prolongement de ces travaux, des champs disciplinaires, tels que la veille stratégique, la gestion des connaissances, l'intelligence économique ainsi que de nouvelles professions-gestionnaire du savoir, chargé de veille, agent d'intelligence économique-sont apparus. Si les contours de ces disciplines et de ces professions commencent à être mieux cernés, malgré ou grâce à l'émergence d'écoles de pensée différentes, un important travail reste à faire afin de préciser les nouveaux métiers d'une intelligence territoriale contribuant à la revitalisation des territoires, métiers qui ne sont pas résumés par celui de développeur économique local, quel que soit l'intitulé exact retenu localement pour cette fonction. Cette communication s'interroge sur ce que devrait être la formation des acteurs de l'intelligence territoriale en prenant pour point de départ la place de l'intelligence économique au coeur de la nouvelle économie (1), puis en définissant les contours d'une formation à l'intelligence territoriale pour les développeurs territoriaux, sur la base des premières définitions de ce champ d'analyse (2). Mots clés : intelligence économique, intelligence territoriale, développement économique, stratégie de développement régional, formation, compétences, référentiel de formation
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