Avant de nous pencher sur les concepts d’agilité, assez récents en matière de gestion de projets, il convient de revenir un peu sur les fondamentaux d’une discipline née entre les deux guerres mondiales, même si sa généralisation est plus récente. Une des caractéristiques essentielles du projet est sa subordination à la satisfaction des besoins d’un client, que ce client soit fictif (interne, représenté par une direction de projet) ou qu’il existe réellement (présence d’un maître d’ouvrage) ; cette caractéristique est à ce point essentielle que tous les référentiels du domaine s’accordent sur cette bijection projet / besoin et sur les propriétés d’originalité et de limite dans le temps qui en découlent