Cet article présente le cheminement d’un outil de gestion au sein d’une région française. À partir d’une étude de cas, l’objectif de cette recherche est de décrire les évolutions de la mise en place de cet outil, de son développement par les administratifs à son rejet puis à son acceptation par les élus. Cet article met en évidence les apports de la théorie de la traduction dans la compréhension du cheminement des outils de gestion dans les organisations publiques.