Les projets complexes se caractérisent par un certain nombre de phénomènes, comme des réactions non-linéaires ou chaotiques, des chaînes de propagation et des boucles/cycles. Cela entraîne pour la maîtrise des risques de tels projets un double enjeu, qui est d'une part, de mieux comprendre et anticiper dans la complexité, d'autre part de décider en connaissant du mieux possible toutes les conséquences indirectes des alternatives de décisions. Le projet étudié est un grand projet de construction, pour lequel une analyse de risques a été faite en 2014 et une autre en 2017. La problématique est la grande complexité du réseau de risques qui peut conduire le projet vers des phénomènes surprenants alors que l'analyse basique n'en tient pas du tout compte. L'approche consiste en premier lieu à étudier de façon basique les risques projets, puis les scénarios de propagation à partir de la matrice d'interactions entre risques. A chaque fois, ces valeurs sont comparées aux valeurs 2017, pour essayer d'en tirer des réponses à deux questions : • L'analyse avancée 2014 permet-elle de mieux anticiper ce qui va se passer en 2017 ? et si oui, est-ce général ou certaines zones particulières du projet, certains types de risques ? • L'analyse avancée permet-elle de mieux choisir des actions à incorporer spécifiquement dans le Plan de Maîtrise des Risques ? Certains développements sont encore en cours de réalisation, mais les premiers résultats montrent une amélioration significative de la capacité de prédiction dans les cas complexes, là où le réseau est le plus dense. De même, la correction du Plan de Maîtrise des Risques est significative par rapport à celui obtenu avec l'analyse basique.