Depuis vingt ans, le Royaume-Uni a été un laboratoire d’expériences sur la régulation publique financière. Après avoir mis en place un modèle intégré original en faveur de la Financial Security Authority (FSA), qui n’a pas été à la hauteur de la crise de 2008, il semblait se rapprocher de la pratique de la plupart des États continentaux adeptes, sous des variantes, du modèle dualiste des États-Unis. Il n’en est pourtant rien aujourd’hui. Une réflexion sur les modèles, au sens de l’idéal-type de Max Weber, appuyée sur une analyse institutionnelle et fonctionnelle approfondie des actuelles autorités de régulation (Bank of England, HM treasury, Financial Policy Committee, Financial Conduct Authority, Prudential Regulation Authority), et de leurs missions macro et micro-prudentielles, permet de qualifier de modèle hybride les choix britanniques, au moment ou le pays se prépare à réaliser le Brexit et à déterminer son futur partenariat avec l’Union européenne et ses États-membres.