Ambidextrie en contexte interorganisationnel : Les pratiques des managers d'alliances dans la gestion des paradoxes. - Archive ouverte HAL
Article Dans Une Revue Revue Française de Gestion Année : 2018

Ambidextrie en contexte interorganisationnel : Les pratiques des managers d'alliances dans la gestion des paradoxes.

Résumé

La complexité du management des entreprises expose les acteurs au paradoxe, particulièrement dans la recherche d’équilibre entre exploration et exploitation en contexte d’innovation. L’étude de cette question, à l’aide du concept d’ambidextrie, met en évidence un domaine peu analysé : les pratiques des managers dans la situation spécifique de relations interorganisationnelles. Sur la base d’études de cas d’alliances, trois modes de gestion sont identifiés : bricoleur (tourné vers l’exploration), gestionnaire (privilégiant l’exploitation) et acro- bate (maintenant un équilibre permanent entre exploration et exploitation).
Fichier non déposé

Dates et versions

hal-01995845 , version 1 (27-01-2019)

Identifiants

Citer

Vichara Kin, Nathalie Fabbe-Costes, Frédéric Prévot. Ambidextrie en contexte interorganisationnel : Les pratiques des managers d'alliances dans la gestion des paradoxes.. Revue Française de Gestion, 2018, 2018/5 (N°274), pp.91-109. ⟨10.3166/rfg.2018.00224⟩. ⟨hal-01995845⟩
209 Consultations
0 Téléchargements

Altmetric

Partager

More