La conjonction de la complexité intrinsèque des initiatives en Développement durable (DD) (multi-dimensionnalité, dialogiques) et du déluge de données contemporain (Big Data) requiert de nouveaux concepts et outils d’exploration et d’aide à la décision. En combinant des approches en termes de réseaux des parties prenantes issues des Sciences humaines et sociales (SHS) avec d’autres telles que les sciences des réseaux provenant des Sciences et techniques de l’ingénieur (STI), nous élaborons des cartes de portefeuilles de projets et initiatives DD structurées par des réseaux de relations (« sociales » et « sémantiques »). Des « stratégies du complexe » basées sur des diagnostics et préconisations instrumentés, pouvant révéler des disfonctionnements et/ou des opportunités dans des structures de réseau complexe, sont alors proposées. L’étude de cas porte sur une université française et son écosystème proche.