La création de l’INCa en 2005 marque une réorientation d’envergure des politiques de structuration de la recherche en cancérologie : elle vise, par la coordination, à en rationaliser l’organisation. Ce chapitre explore les liens existant entre l’émergence de ce dispositif de gouvernement, entendu comme l’articulation entre organisations et instruments, et la structuration d’un champ organisationnel de la recherche sur le cancer. Il explore les conséquences de la progressive centralisation du gouvernement de la recherche sur les organisations et les individus qui, dans les laboratoires et les instituts, travaillent à la production de connaissances sur le cancer. Il montre que, si la genèse de l’INCa introduit une série de déplacements dans le gouvernement de la recherche en le centralisant, elle ne parvient pas à instituer complètement un champ organisationnel de la recherche sur le cancer.