Une relecture de la perspective S-A-P par la Théorie de la Pratique : les interactions entre stratèges et non-stratèges lors de la mise en œuvre d’une pratique stratégique

Caroline Sargis-Roussel; Cécile Belmondo

doi:10.4000/fcs.2147

Article Dans Une Revue Finance Contrôle Stratégie Année : 2018

Re-reading the S-A-P perspective with the Theory of Practice: Strategists and non-strategists interactions during strategy practice implementation

Une relecture de la perspective S-A-P par la Théorie de la Pratique : les interactions entre stratèges et non-stratèges lors de la mise en œuvre d’une pratique stratégique

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Caroline Sargis-Roussel

Fonction : Auteur

Lille - Economie et Management

Cécile Belmondo

Fonction : Auteur

Lille économie management - UMR 9221

Domaines

Sciences de l'Homme et Société Gestion et management

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https://hal.science/hal-01915044

Soumis le : mercredi 7 novembre 2018-12:03:11

Dernière modification le : vendredi 12 juillet 2024-15:16:03

Dates et versions

hal-01915044 , version 1 (07-11-2018)

Identifiants

HAL Id : hal-01915044 , version 1
DOI : 10.4000/fcs.2147

Citer

Caroline Sargis-Roussel, Cécile Belmondo. Une relecture de la perspective S-A-P par la Théorie de la Pratique : les interactions entre stratèges et non-stratèges lors de la mise en œuvre d’une pratique stratégique. Finance Contrôle Stratégie, 2018, 21-2, ⟨10.4000/fcs.2147⟩. ⟨hal-01915044⟩

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