Une relecture de la perspective S-A-P par la Théorie de la Pratique : les interactions entre stratèges et non-stratèges lors de la mise en œuvre d’une pratique stratégique

Caroline Sargis-Roussel; Cécile Belmondo

doi:10.4000/fcs.2147

Journal Articles Finance Contrôle Stratégie Year : 2018

Re-reading the S-A-P perspective with the Theory of Practice: Strategists and non-strategists interactions during strategy practice implementation

Une relecture de la perspective S-A-P par la Théorie de la Pratique : les interactions entre stratèges et non-stratèges lors de la mise en œuvre d’une pratique stratégique

(1) , (2)

1
2

Caroline Sargis-Roussel

Function : Author

Lille - Economie et Management

Cécile Belmondo

Function : Author

Lille économie management - UMR 9221

Domains

Humanities and Social Sciences Business administration

Isabelle Celet : Connect in order to contact the contributor

https://hal.science/hal-01915044

Submitted on : Wednesday, November 7, 2018-12:03:11 PM

Last modification on : Friday, July 12, 2024-3:16:03 PM

Dates and versions

hal-01915044 , version 1 (07-11-2018)

Identifiers

HAL Id : hal-01915044 , version 1
DOI : 10.4000/fcs.2147

Cite

Caroline Sargis-Roussel, Cécile Belmondo. Une relecture de la perspective S-A-P par la Théorie de la Pratique : les interactions entre stratèges et non-stratèges lors de la mise en œuvre d’une pratique stratégique. Finance Contrôle Stratégie, 2018, 21-2, ⟨10.4000/fcs.2147⟩. ⟨hal-01915044⟩

Export

BibTeX XML-TEI Dublin Core DC Terms EndNote DataCite

Collections

UNIV-ARTOIS CNRS LEM_LILLE UNIV-LILLE

32 View

0 Download