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Communication Dans Un Congrès Année : 2014

SCOR : quels apports au BSC ?

Résumé

Criticisms of the Balanced Scorecard are not uncommon in management control studies. These studies seek to improve performance systems measurement: Abandonment of the original Kaplan and Norton's tool, alteration or addition to another device. In the specific context of the supply chain, this article aims to analyze what can bring SCOR model to BSC by studying their characteristics, limitations and possibilities of complementarity under a theoretical view and under an empirical scope within an intervention research conducted in a French third-party logistics.
Face aux critiques adressées au Balanced Scorecard depuis plusieurs années, nombreux sont les travaux qui cherchent à améliorer les systèmes de mesure de la performance. Abandon de l'outil originel de Kaplan et Norton, transformation ou adjonction à un autre dispositif, différentes pistes sont explorées. Dans le contexte spécifique de la Supply Chain, cet article vise à analyser ce que peut apporter le modèle SCOR au BSC en étudiant leurs caractéristiques, limites et possibilités de complémentarité sous l'angle théorique et sous l'angle empirique dans le cadre d'une recherche intervention réalisée dans un entrepôt d'un prestataire de services logistiques français.
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Dates et versions

hal-01899731 , version 1 (19-10-2018)

Identifiants

  • HAL Id : hal-01899731 , version 1

Citer

Elvia Lepori, Marc Bollecker. SCOR : quels apports au BSC ?. Mesure, évaluation, notation – les comptabilités de la société du calcul, May 2014, Lille, France. pp.cd-rom. ⟨hal-01899731⟩
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