Le but de cet article est d'étudier l'influence des médias sur les pratiques de gouvernance d'entreprise. Pour ce faire, un cadre conceptuel analysant l'impact des médias, en tant que mécanisme de gouvernance d'entreprise, sur les changements de différents mécanismes de gouvernance est construit. Différents modèles économétriques s'appuyant sur des données de panel des entreprises du SBF120 sur la période 2008-2012 permettent de le tester. Finalement, l'influence des médias en tant que mécanisme de gouvernance est à relativiser. Ils paraissent être influents par le caractère qualitatif de leurs informations, ton positif ou négatif, sur le conseil d'administration ou encore le système de rémunération des dirigeants, mais non par son caractère quantitatif. L'intensivité médiatique qu'ils offrent aux entreprises ne semble pas peser sur la gouvernance des entreprises. En termes d'apports, cet article améliore nos connaissances théoriques et pratiques des médias en tant que mécanisme de gouvernance d'entreprise. Son originalité supplémentaire vient de l'analyse basée sur l'intensivité et la tonalité de la couverture médiatique française.