Le thème de l'égalité entre les femmes et les hommes a gagné en visibilité au Royaume-Uni et en France. La plupart des syndicats ont adopté des mesures spécifiques pour améliorer la représentation des femmes dans leurs structures. Toutefois, même dans les syndicats très féminisés, les femmes restent sous-représentées aux postes de direction. Pour comprendre l'écart entre la présence des femmes dans la population des adhérents/militants non professionnels et leur lente disparition aux niveaux supérieurs de la hiérarchie syndicale, cette étude se concentre sur le rôle des contextes organisationnels. Nous soutenons que pour comprendre la féminisation des dirigeants syndicaux, il faut prendre en compte les caractéristiques des "marchés du travail syndicaux internes" : les points d'entrée, les parcours de carrière typiques et atypiques, les normes d'évaluation des postes, la ségrégation et la hiérarchie internes des emplois, la gestion des ressources humaines et les politiques d'égalité ou de mixité. Pour saisir pleinement l'influence des contextes sur le processus de féminisation, intégrer l'évolution des répertoires d'action des syndicats est également une perspective de recherche fructueuse.