L'article présente les résultats d'une analyse comparative des pratiques de gestion de portefeuilles de projets d'innovation de cinq entreprises françaises. Les portefeuilles de projets sont présentés comme des objets d'organisation dont le management effectif (création et gestion) s'appuie sur des critères de management stratégique, est influencé par des facteurs de contingence comme la place de l'innovation dans l'entreprise et pose des problèmes organisationnels pour remplir les fonctions qu'on en attend. D ans les années 1980 et au début des années 1990, nombre d'entreprises ont adopté les prin-cipes et méthodes du management de projet pour conduire des projets de développement de nou-veaux produits et services. Aujourd'hui, le management de projet est présent dans presque tous les secteurs d'ac-tivité : banque et assurance, informatique, secteur asso-ciatif, etc. Les apports du management de projet ont porté essen-tiellement sur les projets pris individuellement même si on parle au début des années 1990 de management « par projets » (Leroy, 1994). Or, avec le nombre croissant des projets et la multiplication de leurs interdépendances, sources de complexité (Bonhomme et Midler, 1999), manager chaque projet séparément ne suffit plus. Dans le courant des années 1990, en réponse à cette problé-matique, s'est développée une pratique de gestion spéci-fique : la gestion de portefeuilles de projets. Le porte-feuille est défini alors comme un regroupement des projets de l'entreprise tel qu'il permette la mise en S T R A T É G I E PAR SANDRINE FERNEZ-WALCH, THIERRY GIDEL, FRANÇOIS ROMON Le portefeuille de projets d'innovation Objets de gestion et d'organisation