Export Decision under Risk
Résumé
Using firm and industry data, we unveil two empirical regularities: (i) Demand uncertainty not only reduces export probabilities but also decreases export quantities and increases export prices; (ii) The most productive exporters are more affected by higher industry-wide expenditure volatility than are the least productive exporters. We rationalize these regularities by developing a new firm-based trade model wherein managers are risk averse. Higher volatility induces the reallocation of export shares from the most to the least productive incumbents. Greater skewness of the demand distribution and/or higher trade costs weaken this effect. Our results hold for a large class of consumer utility functions.
En utilisant les données d’entreprise et d’industrie, nous mettons e évidence deux régularités empiriques : (i) L’incertitude de la demande étrangère réduit les ventes à l’exportation, la probabilité d’exporter, et l’efficacité des politiques commerciales; (ii) Les grandes entreprises sont
les exportateurs les plus affectés par l’incertitude. Nous rationalisons ces régularités à l’aide d’un nouveau modèle de commerce international dans lequel les entreprises agissent dans un environnement incertain. On montre qu’une plus grande incertitude induit une réallocation des parts de marché des entreprises productives vers les moins productives. Cependant, des barrières aux échanges élevés réduit ce phénomène de réallocation. Nos résultats tiennent pour une large classe de fonctions d’utilité.
Origine | Accord explicite pour ce dépôt |
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