L'approche de l'urbanisation de système d'information (SI) vise à atteindre un SI capable à s’adapter aux changements structurels, par analyser les différents secteurs fonctionnels de l'entreprise afin de rattacher les composants du SI aux différents domaines fonctionnels qui ont été identifiés. Cette approche, permet de rendre le SI plus flexible les modifications n’ayant qu’une portée limitée. Toutefois, cette approche induit une certaine rigidité au niveau de l’organisation et des processus « inter-métiers » : le découpage fonctionnel en secteurs métiers cloisonne de fait l’entreprise et rend plus difficile la collaboration en rendant complexe la modification « à la demande » des processus. Pour pallier les limites induites par les stratégies d’urbanisation du SI et par une orchestration de services « pilotée par les tâches », nous proposons une nouvelle stratégie couplant urbanisation du SI et organisation horizontale de l’entreprise pour permettre une construction incrémentale des processus en fonction des objectifs à atteindre