Ce papier traite de la question de la création de valeur par les entreprises pétrolières internationales dans les pays dans lesquels elles s'implantent. Des pays ont la volonté de transformer leurs ressources naturelles en développement industriel durable. Des entreprises pétrolières y répondent par l'intégration du contenu local dans leurs activités et développent les capacités industrielles du pays le long de leur chaîne de valeur. Toutefois, les expériences passées ont montré un apport de valeur sous-optimal. En conséquence, les pétroliers s'adaptent et cherchent à agir de manière proactive en proposant des stratégies dites d'In-Country-Value ; ils cherchent à créer de la valeur locale dans des activités non directement rattachées à leur chaîne de valeur. Il existe néanmoins un manque méthodologique pour évaluer leurs impacts ex ante et ainsi sélectionner les choix d'actions de développement. Pour répondre à cette attente, ce papier propose un processus d'aide à la décision. Il offre d'abord une modélisation de la valeur durable apportée par un projet. Il montre ensuite les implications de cette modélisation sur l'évaluation d'actions de développement. Il dresse enfin les éléments clefs à prendre en compte pour effectuer un choix de stratégie de développement industriel adapté.