Relations d’emploi et domination personnalisée. Comment la gestion de la main-d’œuvre dans une PME s’appuie sur des rapports de classe
Résumé
This article uses small and mediumsized businesses to observe the consequences of social proximity and distance on employment relations between employer and employee over a period of time. Employment relations in this case are characterized by personalized relationships of domination and may activate the feeling of sharing a common manual labor experience with the employer. The personalized domination in employment relations assures employee fidelity and expands the employer’s dominant position in the local space. But there are tensions between this management, based on an occupational logic, and a class logic reproducing the employer tradition. The article is based on a study of a small forestry business that was part of a localized field study.
Cet article saisit les PME comme un moyen d’observer, dans le temps, les effets des proximités et des distances sociales entre patrons et salariés sur les relations d’emploi. Les relations d’emploi s’y caractérisent par des rapports de domination personnalisée et peuvent mobiliser le sentiment du partage d’une expérience commune du travail manuel avec le patron. La domination personnalisée dans les relations d’emploi assure la fidélité des salariés et étend la position dominante du patron dans l’espace local. Mais des tensions opposent cette gestion, appuyée sur une logique de métier, à la logique de classe de la reproduction de la lignée patronale. L’article s’appuie sur la monographie d’une PME forestière inscrite dans une enquête de terrain localisée.