L'Architecture d'Entreprise est la discipline pour mener à bien les projets de transformation de l'Entreprise et notamment pour aligner son Système d'Information sur sa stratégie. L'Architecture d'Entreprise s'appuie sur une méthode, avec un cadre de représentation pour organiser ses modèles. La méthode Praxeme est détaillée, avec son cadre de représentation contenant 4 aspects d'architecture métier et 3 aspects d'architecture technique. La modélisation des processus métier de l'Entreprise fait généralement appel au standard BPMN (Business Process Model and Notation), mais cette notation se révèle limitée pour représenter des prises de décisions opérationnelles. En appliquant le principe de séparation des préoccupations et en utilisant le nouveau standard DMN (Decision Model and Notation), qui propose un diagramme spécifique pour représenter les prises de décision et des tables de décision pour formaliser les règles métier, cet article démontre à partir d'un exemple réel qu'il est possible de concevoir un modèle mieux adapté à la situation. Enfin, une démarche méthodologique est proposée pour positionner DMN dans la méthode Praxeme et pour traiter les règles métier. La conclusion s'intéresse à la pertinence de ce nouveau standard DMN et ouvre des perspectives d'enrichissement de la méthode Praxeme et d'automatisation des prises de décisions opérationnelles.