Rites d'interaction et management en Chine : Le cas de la province du Guangxi - Archive ouverte HAL Accéder directement au contenu
Article Dans Une Revue RIMHE : Revue Interdisciplinaire Management, Homme(s) & Entreprise Année : 2015

Rites d'interaction et management en Chine : Le cas de la province du Guangxi

Résumé

To account for these potential managerial patterns, we test, methodological, quantitative and qualitative analysis of a survey on managers of Chinese State Group to measure its ability to overcome certain bias set before in the literature (Adler et al. 2009).
Le rôle des rites d'interaction culturels et religieux dans le management en Chine ? Le cas de la gestion d'un groupe d'État et de ses filiales dans la province du Guangxi
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hal-01507566 , version 1 (12-03-2021)

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Citer

Laurent Mériade, Li Yiqiang. Rites d'interaction et management en Chine : Le cas de la province du Guangxi. RIMHE : Revue Interdisciplinaire Management, Homme(s) & Entreprise, 2015, 15 (1), ⟨10.3917/rimhe.015.0003⟩. ⟨hal-01507566⟩
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