Depuis les années 50, la recherche s’intéresse au rôle que jouent les entreprises dans la société à travers la corporate social responsibility. Loin du modèle d’entreprise « hors sol » répondant aux seules exigences du marché, la réalité du fonctionnement de ces organisations révèle un encastrement social qui contribue à leur performance et à leur développement. Par ailleurs, on remarque, en France comme ailleurs, un fort développement des réseaux de dirigeants. De la petite commune rurale à la grande métropole, ces réseaux et leurs membres entendent, la plupart du temps, prendre part à la vie économique locale. Leur fonctionnement repose sur des mécanismes de solidarité entre dirigeants ou entre les dirigeants et le territoire d’implantation de leur entreprise. Cette recherche s’intéresse à la façon dont ces réseaux actionnent les solidarités locales. Elle fait l’hypothèse que les réseaux de dirigeants ne se réduisent pas à un mode de transmission d’informations liées au marché mais constituent aussi des espaces de solidarité et de proximité. Ce travail repose d’une part sur une enquête qualitative réalisée auprès de vingt cinq chefs d’entreprise et d’autre part sur l’étude des missions que s’attribuent ces réseaux. En termes de résultats, nous montrons que l’attachement des dirigeants d’entreprises à leur territoire s’exprime particulièrement à travers ces réseaux et que leur implication, la plupart du temps bénévole, répond à un besoin d’encastrement social local. Enfin, ces réseaux mettent en avant la solidarité comme composante centrale de leur identité.