Le bon déroulement d’un projet doit être assuré et optimisé afin que le produit qui en résulte soit conforme au besoin exprimé en performances spécifiées dans le respect des coûts et délais contractuels. Sur le principe, le management d’entreprise et le management de projet ont beaucoup d’analogies à la différence près que le projet a une fin programmée et contractuelle, ce qui n’est généralement pas le cas pour l’entreprise. Il est alors essentiel que le risque – initial ou résiduel – soit pris en compte dans les décisions du manager. Cet ouvrage expose les concepts et les méthodes du management des risques appliqués aux activités d’entreprise et de projet. Il présente en particulier les méthodes d’élaboration des cartographies des risques à partir d’une analyse préliminaire des risques ou d’audits internes.