The Red Queen Effect: Principle, synthesis and implications for strategy.
Le Red Queen Effect : Principe, synthèse et implications pour la stratégie
Résumé
Organisations competing with others seek a competitive advantage by improving their position compared to that of their rivals. Once they have gained this advantage, their competitors will in turn try to obtain an advantage in order not to be overtaken or left behind. This gives rise to a dynamic within the sector that makes it necessary for firms to invest ever more resources in order ultimately to remain in an identical competitive position. In the literature, this competitive spiral is called the Red Queen Effect (RQE). The aims of our research paper are threefold. First, we present this competitive process together with the main contradictory findings available in the literature. We then attempt to identify the contributions of the RQE theory by positioning it in relation to the main streams of research in strategy in order to highlight where it is similar to them and where it differs. Finally, an examination of the limitations enables us to identify future avenues for research on
Les entreprises en situation de concurrence cherchent à obtenir un avantage concurrentiel en améliorant leur position par rapport à celle de leurs concurrents. Une fois cet avantage obtenu, les concurrents vont, à leur tour, chercher à obtenir leur propre avantage afin de ne pas se laisser distancer voire dépasser. S’enclenche alors, au sein d’un secteur, une dynamique dans laquelle il est nécessaire, pour les entreprises, d’investir toujours plus de ressources pour, au final, conserver une situation concurrentielle identique. Cette spirale concurrentielle est dénommée dans la littérature, Red Queen Effect (RQE). Les objectifs de cette note de recherche sont triples. Tout d’abord, il s’agit de présenter ce processus concurrentiel ainsi que les principaux résultats contradictoires mis en évidence dans la littérature. Ensuite, il s’agit de souligner les apports du RQE en le positionnant par rapport aux principaux courants de recherche en stratégie afin d’en souligner les ressemblances et divergences. Enfin, l’examen des limites permet la suggestion de travaux futurs portant sur le RQE.